6月28日，公司2019年盈利能力建設(shè)之“精細化管理效率提升促盈利”專題會在天津召開。公司黨委書記、董事長馬立功，總經(jīng)理、黨委副書記薛陽等公司領(lǐng)導(dǎo)，分公司各體系負責(zé)人，各項目經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理共計130人參加此次會議。

副總經(jīng)濟師、商務(wù)管理部經(jīng)理李曉軍作《2019年二季度盈利能力建設(shè)專題報告》。報告從大市場環(huán)境新常態(tài)、企業(yè)文化推盈利、精細化管理保盈利等方面報告公司2019年二季度盈利能力建設(shè)情況。

直營事業(yè)部、廈門融僑項目、黑龍江分公司、華中分公司、新希望項目分別從《精細化管理效率提升促項目盈利能力建設(shè)》《項目全過程精細化管理保盈利》等五方面分享了盈利能力建設(shè)的經(jīng)驗并展示了建設(shè)成果。

在會議專題交流研討環(huán)節(jié)中，參會人員通過分組模擬談判案例、實戰(zhàn)演練的方式，將談判過程中有針對性、代表性的真實場景再現(xiàn)還原，為項目人員提供更多角度來思考和樹立談判意識及談判技巧。

公司領(lǐng)導(dǎo)與項目人員就談判過程中甲乙雙方的目標(biāo)與訴求，談判過程中的藝術(shù)與技巧等多個問題進行了互動和經(jīng)驗交流。

公司總經(jīng)濟師金熙強調(diào)了開展盈利能力建設(shè)活動的重要性；并就各項目現(xiàn)階段發(fā)展中存在的管理離散度大、目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行不到位，確權(quán)率低等問題進行了深入剖析；最后從全面推廣新版商務(wù)策劃、提升在施項目確權(quán)率、優(yōu)化成本控制指標(biāo)工作等五個方面對下半年商務(wù)管理工作進行了詳細部署。

公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽強調(diào)了二三次經(jīng)營的重要性；闡述了在大市場環(huán)境背景下，如何通過合理方式方法獲得應(yīng)有的效益；重申了提高履約質(zhì)量對談判效果的重要性；最后，他強調(diào)，要明確目標(biāo)、堅定信心，以確保談判效果。

公司黨委書記、董事長馬立功作總結(jié)講話。他充分肯定了本次會議的內(nèi)容與形式；并強調(diào)了盈利能力建設(shè)中精細化管理及在大市場環(huán)境新常態(tài)下談判能力的重要性；指出了項目前期策劃的重要性和預(yù)見性，以及施工過程中二次經(jīng)營不到位、管理不到位對履約及談判的影響。最后，他希望大家以本次專題會為契機，學(xué)會舉一反三，將盈利能力建設(shè)跑出加速度，保障公司“雙高”發(fā)展再上新臺階。

期間，參會人員參觀了天津津南新城D地塊合茂園項目，結(jié)合項目實際，研討盈利能力建設(shè)的新方法、新思路。